
2026-01-15
Когда задают такой вопрос, часто ждут простого списка брендов — Otis, Kone, что-то в этом роде. Но реальность, особенно на нашем рынке, куда сложнее и интереснее. Многое из того, что мы видим в подземке, — это результат длинных цепочек поставок, локализации и иногда довольно неожиданных партнёрств. Попробую разложить по полочкам, как это часто бывает на практике.
Да, исторически тон задавали западные компании. Otis, ThyssenKrupp, Schindler — их названия на табличках видели все. Но важно понимать: сегодня это часто лишь имя. Большинство агрегатов для постсоветского пространства собираются на местных заводах этих концернов, например, в Подмосковье или под Санкт-Петербургом. Комплектующие — от двигателей до ступеней — могут быть откуда угодно: Китай, Чехия, Италия. Полностью ?импортный? эскалатор в метро — сейчас большая редкость, это экономически нецелесообразно.
Был у меня опыт взаимодействия по проекту модернизации. Заказчик хотел ?настоящий немецкий? привод. В итоге привезли коробку, собранную в Польше из китайского ротора и французского редуктора. Сборка — да, качественная, но миф о стопроцентном происхождении развеялся быстро. Это нормальная глобальная практика, просто о ней не кричат.
Ещё один нюанс — адаптация. Готовая модель для, скажем, парижского метро не подойдёт для наших станций-?сороконожек? с их огромной высотой подъёма и пиковой нагрузкой. Приходится серьёзно перерабатывать расчёты на прочность и систему охлаждения. Инженеры головного офиса далеко не всегда с первого раза понимают специфику наших условий эксплуатации — мороз на улице и плюсовая температура в тоннеле, слякоть, песок. На это уходят месяцы согласований.
Тут уже лет пятнадцаь как доминирует Китай. Но и это не монолит. Есть гиганты вроде Hitachi (да, это японский бренд, но производство часто там же), Canny, SJEC. Они делают добротные, технологичные машины, которые поставляют по всему миру, включая Азию и Ближний Восток. Их документация иногда хромает, но железо — надёжное.
А есть второй эшелон — множество региональных заводов, которые могут делать как целые эскалаторы, так и, что чаще, ключевые компоненты: балюстрады, тяговые машины, цепи. Именно их продукцию можно встретить в составе ?европейских? аппаратов или в проектах, где важен жёсткий бюджет. Качество может плавать от партии к партии, поэтому нужен жёсткий входной контроль. Помню, как одна партия ступеней имела разницу в геометрии в пару миллиметров — пришлось срочно перенастраивать монтажную линию.
К слову, о конкретных именах. Натыкался на ООО Синьцзян-Тяньшаньская компания по производству лифтов (https://www.tselevator.ru). Они с 1997 года работают, база в Урумчи. Заявлено полное производство: лифты, эскалаторы, пассажирские конвейеры. Для внутреннего китайского рынка и, возможно, стран ШОС — вполне серьёзный игрок. В их нише — обеспечение комплексных решений для транспортных узлов и торговых центров. На наш рынок, думаю, идут пока больше как поставщик компонентов или подрядчик для китайских инфраструктурных проектов за рубежом.
Нельзя забывать про ?Ленинградский лифтостроительный завод? (ЛЛЗ, ныне часть ?Лифтмаша?) или ?Подольский лифтовый завод?. Они делали эскалаторы для советского метро. Конструкции — на века, но морально и технологически устарели. Проблема в том, что полноценного нового производства ?с нуля? так и не запустили. Чаще идёт модернизация старых конструкций новыми комплектующими. Собрать новый эскалатор целиком из российских компонентов — пока, увы, нереально. Нет своего производства высоконагруженных цепей, надёжных систем контроля скорости. Пытаются, но путь долгий.
Одна из главных головных болей — балки. Раньше их делали на Урале, сейчас технологии и оснастка требуют огромных вложений. Часто проще и дешевле заказать в Китае по своим чертежам, что многие и делают. Но это снова уводит нас от ответа ?кто производитель? к ответу ?кто интегратор?.
Вот мы и подошли к главному. Для метрополитена критичен не столько бренд на шильдике, сколько компания-генподрядчик, которая берёт на себя всю ответственность: проектирование под конкретную шахту, поставку, монтаж, пусконаладку и, главное, долгосрочное обслуживание. Именно эта компания и будет для заказчика ?производителем?, даже если она лишь собирает пазл из компонентов со всего мира.
Она должна иметь лицензии МЧС, штат аттестованных монтажников и сервисных инженеров, которые будут на месте 24/7. Потому что когда встаёт эскалатор на станции в час-пик — всем плевать, где сделана его тяговая машина. Важно, чтобы через 20 минут приехала бригада и всё починила. Вот эта сервисная экосистема — и есть настоящий продукт.
Бывали случаи, когда метрополитен закупал технику у одного ?производителя?, а через пару лет выяснялось, что тот свернул сервисное подразделение в регионе. Искать оригинальные запчасти становилось подвигом, приходилось переделывать узлы под аналоги. Поэтому сейчас в тендерах всё чаще смотрят не на красивую презентацию, а на наличие сервисного центра в радиусе 50 км и склад наиболее изнашиваемых деталей.
Так кто же производит? Ответ сегодня — глобальная сеть. Европейский или японский бренд как гарант инженерии и безопасности. Китайские или, реже, турецкие заводы как производственные площадки для металлоконструкций и стандартных узлов. Возможно, какие-то высокотехнологичные компоненты (системы управления, датчики) — из Германии или Японии. И локальная инжиниринговая компания, которая всё это сводит воедино, адаптирует под СНиПы и несёт штандарт перед метрополитеном.
Тренд будущего — дальнейшая локализация. Не сборка из готовых китов, а именно развитие собственной производственной базы для ключевых элементов. Пока это слабое место. Но те же китайские партнёры, вроде упомянутой Синьцзян-Тяньшаньской компании, которые имеют полный цикл от литья до электроники, могут стать здесь не просто поставщиками, а технологическими партнёрами для передачи компетенций. Вопрос в политической и экономической воле с обеих сторон.
Поэтому, когда видите новый эскалатор в метро, знайте: его история происхождения может быть не менее запутанной и международной, чем маршруты поездов в тоннелях под ним. И главный герой этой истории — часто не имя на табличке, а та самая бригада, что его монтировала в три смены и теперь дежурит с инструментом на ближайшей точке техобслуживания.